Dirbti i\u0161 nam\u0173
\n\u2013 jau ne naujiena. O ir nema\u017eai tokiu
\ndarbo principu veikian\u010di\u0173 \u012fmoni\u0173 teigia, kad darbas i\u0161 nam\u0173 \u2013 na\u0161esnis. Tam yra daug
\nprie\u017eas\u010di\u0173 \u2013 nuo psichologinio atsipalaidavimo, kai \u012f nugar\u0105 nekv\u0117puoja darb\u0173
\npabaigos termino persigand\u0119s vadovas, iki laiko ekonomijos, kuomet nereikia
\ngai\u0161ti valand\u0173 keliaujant kasdieniu mar\u0161rutu namai-ofisas-namai. O \u0161tai laisvai samdom\u0173 darbuotoj\u0173 platformos Australijoje
\niniciatyva pernai atliktas tyrimas
\nparod\u0117, kad nuotoliniu b\u016bdu dirbantys \u017emon\u0117s turi daugiau laisvo laiko ir
\ni\u0161naudoja j\u012f gan prasmingai \u2013 besir\u016bpindami savo sveikata. Did\u017eiausia problema \u2013 vadov\u0173
\nnepasitik\u0117jimas<\/b> Lietuvoje pernai
\nmetais \u201eSpinter\u201c atlikto tyrimo metu i\u0161siai\u0161kinta, kad laisvai bet kada
\ndirbti nuotoliniu b\u016bdu nor\u0117t\u0173 dirbti 81 proc. darbuotoj\u0173, ta\u010diau toki\u0105 galimyb\u0119
\nteturi tik 5 proc. Did\u017eiausia problema yra vadov\u0173 nepakankamas pasitik\u0117jimas
\nsavo darbuotojais: jie mano, kad nepri\u017ei\u016brimi darbuotojai negali pasiekti tokio
\nefektyvumo lygio, kok\u012f pasiekia dirbdami ofisuose. Ta\u010diau kiti tyrimai rodo
\nvisai k\u0105 kit\u0105 \u2013 nuotoliniu b\u016bdu atliekami darbai vyksta daug grei\u010diau, nes n\u0117ra
\nnuolatini\u0173 pasiplep\u0117jim\u0173 su kolegomis prie kavos puodelio, darbuotojai
\nnesijau\u010dia spaud\u017eiami ir puikiai \u017eino, jog kuo grei\u010diau darbas bus baigtas, tuo
\nanks\u010diau prasid\u0117s j\u0173 laisvalaikis. Tam pritaria ir nuo 2014-\u0173j\u0173 veikian\u010dio
\nprekinio \u017eenklo \u201eMarketingo valdymas\u201c \u012fk\u016br\u0117ja Greta Besakirskyt\u0117: \u201eMarketingo
\nvaldymas\u201c <\/i>suburia laisvai samdomus marketingo specialistus. Visi
\ndirbame nuotoliniu b\u016bdu, o ofisas skirtas susitikimams su klientais ar
\ndarbuotoj\u0173 pasitarimams, mokymams. \u017dinoma, jei darbuotojai nori padirb\u0117ti
\nofise, jie t\u0105 daryti tikrai gali, patys gali pasirinkti \u2013 dirbti ofise ar
\nnuotoliniu b\u016bdu.\u201c Anot jos,
\nnuotoliniu b\u016bdu dirbantys komandos nariai yra orientuoti \u012f rezultat\u0105, motyvuoti
\n\u017emon\u0117s, gebantys patys planuoti savo laik\u0105 bei efektyviai j\u012f i\u0161naudoti, tad j\u0173
\nkontroliuoti net neb\u0117ra reikalo: \u201eJie yra ne tik puik\u016bs savo srities specialistai,
\nbet ir nepriekai\u0161tingi laiko planavimo vadybininkai\u00a8.G. Besakirskyt\u0117
\n\u012fsitikinusi, jog darbui nuotoliniu b\u016bdu reikalingi trys svarbiausi dalykai:
\nkompiuteris, internetas ir telefonas. Jos nuomone, vadovai d\u0117l neatlikt\u0173 darb\u0173 nerimauti
\ntikrai netur\u0117t\u0173: juk visi susirenka dirbti ir patenkinti klient\u0173 l\u016bkes\u010di\u0173, tad
\ndarbo diena priklauso nuo to, kokios yra tos u\u017eduotys \u2013 galima vis\u0105 dien\u0105 skirti susitikimams, o
\ngalima tiesiog dirbti kompiuteriu. \u201eArba dar kitaip \u2013 dien\u0105 gul\u0117ti prie e\u017eero,
\no darbus nudirbti vakare. \u010cia ir yra nuotolinio darbo \u017eavesys. Be to,
\nkiekvienas dirba savo vardu, nesislepia vien tik po prekiniu \u017eenklu. Turb\u016bt tai
\nyra pagrindin\u0117 prie\u017eastis, kod\u0117l \u017emon\u0117s dirba atsakingai.\u201c \u2013 laisvai samdom\u0173
\nspecialist\u0173 nuotolinio darbo privalumus vardija G. Besakirskyt\u0117. Nuotoliniu b\u016bdu dirbantys darbuotojai \u2013 laimingesni<\/b> Australijos laisvai samdom\u0173 specialist\u0173 platforma 2019-aisiais
\natliko tyrim\u0105, kurio metu buvo apklausti 1004 pilnu etatu dirbantys JAV gyventojai,
\ni\u0161 j\u0173 \u2013 505 dirbo nuotoliniu b\u016bdu. Tyrimas parod\u0117, kad 1 i\u0161 4 darbuotoj\u0173 i\u0161\u0117jo
\ni\u0161 darbo d\u0117l pernelyg daug laiko, sugai\u0161to kelyje \u012f ir i\u0161 darbo. Lyginant su
\nofise dirban\u010diais darbuotojais, nuotoliniu b\u016bdu dirbantys per metus sutaup\u0117
\ndaugiau nei 4500 JAV doleri\u0173 ir 17 dien\u0173 laisvo laiko. Nuotoliniu b\u016bdu
\ndirbantys darbuotojai 25 min. per savait\u0119 daugiau nei ofisiniai <\/i>skiria
\nsportui, o sportas, kaip \u017einia, padeda gamintis laim\u0117s hormonams. Ir ne tik.
\nMa\u017eiau lig\u0173 rei\u0161kia ma\u017eiau nedarbingumo lapeli\u0173. G. Besakirskyt\u0117 vardija dar daugiau prie\u017eas\u010di\u0173: \u201eDarbuotojai
\nturi laisv\u0119 patys d\u0117liotis savo dienotvark\u0119, j\u0173 neslopina rutina, nes patys
\nrenkasi kur ir k\u0105 dirbti, be to jie turi daugiau laiko sau. Darbuodamasis
\nnuotoliniu b\u016bdu tampi orientuotas \u012f rezultat\u0105, o ne \u012f valand\u0173 \u201eats\u0117d\u0117jim\u0105\u201c, neturi
\nnuolat ai\u0161kintis vadovui, kuris kartais to net pats nesuvokdamas daro spaudim\u0105
\ndarbuotojams\u201c. Darbas nuotoliniu b\u016bdu Lietuvoje: i\u0161
\nl\u0117liuk\u0117s \u012f drugel\u012f<\/b> Nuo 2018-\u0173j\u0173 met\u0173
\nLietuvoje savivaldybi\u0173 darbuotojai gali pasinaudoti galimybe dirbti i\u0161 nam\u0173.
\nTuo tarpu \u201eSpinter\u201c tyrimas rodo, kad 1 proc.
\ndarbuotoj\u0173 j\u0173 darboviet\u0117 sudaro s\u0105lygas nuotoliniu b\u016bdu atlikti tik dal\u012f darbo,
\no 19 proc. gali dirbti ne darbo vietoje tik i\u0161imtiniais atvejais. Nors skai\u010diai n\u0117ra
\nd\u017eiuginantys, G. Besakirskyt\u0117s nuomone nuotolinio darbo tendencija tikrai auga. Ypa\u010d
\npardavimuose ar aptarnavimo telefonu sektoriuje: \u201e\u017dinoma, viskas priklauso nuo
\npaties darbo pob\u016bd\u017eio, ne visiems tai i\u0161eina. Ta\u010diau tiems,
\nkuriems reikia tik kompiuterio, interneto ir telefono, tikrai dr\u0105siai galima
\ndirbti tokiu principu. Tendencijos auga ir tod\u0117l, kad atsiranda naujos ni\u0161os,
\npavyzd\u017eiui, aptarnaujantis online konsultantas. Taip gali dirbti ir mamos,
\naugina\u010dios vaikus, ir ne\u012fgalieji\u201d. Anot pa\u0161nekov\u0117s, norint prad\u0117ti darbuotis
\nnuotoliniu b\u016bdu tereikia tik vadovo, pasitikin\u010dio savo darbuotojais, i\u0161sikelti teisingus
\ntikslus ir nusistatyti bei gerai i\u0161komunikuoti darbo tvark\u0105. Nereikia diegti nei
\nkompiuteri\u0173 sekimo program\u0117li\u0173, nei kiek laiko darbuotojas b\u016bna prisijung\u0119s, ta\u010diau
\nb\u016btina aptarti u\u017eduotis, k\u0105 darbuotojas turi padaryti per dien\u0105\/savait\u0119 ar
\nm\u0117nes\u012f. Dirbti tokiu principu tikrai gali gerokai daugiau \u012fmoni\u0173 nei kad rodo
\ntyrimai, reikia tik \u012fsivertinti, ar darb\u0105 galima atlikti turint kompiuter\u012f,
\ntelefon\u0105 ir internet\u0105. Da\u017enai kaip vienas i\u0161
\nnuotolinio darbo tr\u016bkum\u0173 \u012fvardinamas gyvo bendravimo, greitos koleg\u0173 reakcijos
\nstygius, \u017eini\u0173, kvalifikacijos k\u0117limo tr\u016bkumas, ta\u010diau G. Besakirskyt\u0117
\n\u012fsitikusi, kad tai galima i\u0161spr\u0119sti organizuojant gyvus susitikimus, aptarti
\ndarbus ir apsibr\u0117\u017eti taisykles bei savo darbuotojams organizuoti ne
\nnuotolinius, o gyvai vykstan\u010dius mokymus. 2020.09.26<\/b> Dirbti i\u0161 nam\u0173
\n\u2013 jau ne naujiena. O ir nema\u017eai tokiu
\ndarbo principu veikian\u010di\u0173 \u012fmoni\u0173 teigia, kad darbas i\u0161 nam\u0173 \u2013 na\u0161esnis. Tam yra daug
\nprie\u017eas\u010di\u0173 \u2013 nuo psichologinio atsipalaidavimo, kai \u012f nugar\u0105 nekv\u0117puoja darb\u0173
\npabaigos termino persigand\u0119s vadovas, iki laiko ekonomijos, kuomet nereikia
\ngai\u0161ti valand\u0173 keliaujant kasdieniu mar\u0161rutu namai-ofisas-namai. O \u0161tai laisvai samdom\u0173 darbuotoj\u0173 platformos Australijoje
\niniciatyva pernai atliktas tyrimas
\nparod\u0117, kad nuotoliniu b\u016bdu dirbantys \u017emon\u0117s turi daugiau laisvo laiko ir
\ni\u0161naudoja j\u012f gan prasmingai \u2013 besir\u016bpindami savo sveikata. Did\u017eiausia problema \u2013 vadov\u0173
\nnepasitik\u0117jimas<\/b> Lietuvoje pernai
\nmetais \u201eSpinter\u201c atlikto tyrimo metu i\u0161siai\u0161kinta, kad laisvai bet kada
\ndirbti nuotoliniu b\u016bdu nor\u0117t\u0173 dirbti 81 proc. darbuotoj\u0173, ta\u010diau toki\u0105 galimyb\u0119
\nteturi tik 5 proc. Did\u017eiausia problema yra vadov\u0173 nepakankamas pasitik\u0117jimas
\nsavo darbuotojais: jie mano, kad nepri\u017ei\u016brimi darbuotojai negali pasiekti tokio
\nefektyvumo lygio, kok\u012f pasiekia dirbdami ofisuose. Ta\u010diau kiti tyrimai rodo
\nvisai k\u0105 kit\u0105 \u2013 nuotoliniu b\u016bdu atliekami darbai vyksta daug grei\u010diau, nes n\u0117ra
\nnuolatini\u0173 pasiplep\u0117jim\u0173 su kolegomis prie kavos puodelio, darbuotojai
\nnesijau\u010dia spaud\u017eiami ir puikiai \u017eino, jog kuo grei\u010diau darbas bus baigtas, tuo
\nanks\u010diau prasid\u0117s j\u0173 laisvalaikis. Tam pritaria ir nuo 2014-\u0173j\u0173 veikian\u010dio
\nprekinio \u017eenklo \u201eMarketingo valdymas\u201c \u012fk\u016br\u0117ja Greta Besakirskyt\u0117: \u201eMarketingo
\nvaldymas\u201c <\/i>suburia laisvai samdomus marketingo specialistus. Visi
\ndirbame nuotoliniu b\u016bdu, o ofisas skirtas susitikimams su klientais ar
\ndarbuotoj\u0173 pasitarimams, mokymams. \u017dinoma, jei darbuotojai nori padirb\u0117ti
\nofise, jie t\u0105 daryti tikrai gali, patys gali pasirinkti \u2013 dirbti ofise ar
\nnuotoliniu b\u016bdu.\u201c Anot jos,
\nnuotoliniu b\u016bdu dirbantys komandos nariai yra orientuoti \u012f rezultat\u0105, motyvuoti
\n\u017emon\u0117s, gebantys patys planuoti savo laik\u0105 bei efektyviai j\u012f i\u0161naudoti, tad j\u0173
\nkontroliuoti net neb\u0117ra reikalo: \u201eJie yra ne tik puik\u016bs savo srities specialistai,
\nbet ir nepriekai\u0161tingi laiko planavimo vadybininkai\u00a8.G. Besakirskyt\u0117
\n\u012fsitikinusi, jog darbui nuotoliniu b\u016bdu reikalingi trys svarbiausi dalykai:
\nkompiuteris, internetas ir telefonas. Jos nuomone, vadovai d\u0117l neatlikt\u0173 darb\u0173 nerimauti
\ntikrai netur\u0117t\u0173: juk visi susirenka dirbti ir patenkinti klient\u0173 l\u016bkes\u010di\u0173, tad
\ndarbo diena priklauso nuo to, kokios yra tos u\u017eduotys \u2013 galima vis\u0105 dien\u0105 skirti susitikimams, o
\ngalima tiesiog dirbti kompiuteriu. \u201eArba dar kitaip \u2013 dien\u0105 gul\u0117ti prie e\u017eero,
\no darbus nudirbti vakare. \u010cia ir yra nuotolinio darbo \u017eavesys. Be to,
\nkiekvienas dirba savo vardu, nesislepia vien tik po prekiniu \u017eenklu. Turb\u016bt tai
\nyra pagrindin\u0117 prie\u017eastis, kod\u0117l \u017emon\u0117s dirba atsakingai.\u201c \u2013 laisvai samdom\u0173
\nspecialist\u0173 nuotolinio darbo privalumus vardija G. Besakirskyt\u0117. Nuotoliniu b\u016bdu dirbantys darbuotojai \u2013 laimingesni<\/b> Australijos laisvai samdom\u0173 specialist\u0173 platforma 2019-aisiais
\natliko tyrim\u0105, kurio metu buvo apklausti 1004 pilnu etatu dirbantys JAV gyventojai,
\ni\u0161 j\u0173 \u2013 505 dirbo nuotoliniu b\u016bdu. Tyrimas parod\u0117, kad 1 i\u0161 4 darbuotoj\u0173 i\u0161\u0117jo
\ni\u0161 darbo d\u0117l pernelyg daug laiko, sugai\u0161to kelyje \u012f ir i\u0161 darbo. Lyginant su
\nofise dirban\u010diais darbuotojais, nuotoliniu b\u016bdu dirbantys per metus sutaup\u0117
\ndaugiau nei 4500 JAV doleri\u0173 ir 17 dien\u0173 laisvo laiko. Nuotoliniu b\u016bdu
\ndirbantys darbuotojai 25 min. per savait\u0119 daugiau nei ofisiniai <\/i>skiria
\nsportui, o sportas, kaip \u017einia, padeda gamintis laim\u0117s hormonams. Ir ne tik.
\nMa\u017eiau lig\u0173 rei\u0161kia ma\u017eiau nedarbingumo lapeli\u0173. G. Besakirskyt\u0117 vardija dar daugiau prie\u017eas\u010di\u0173: \u201eDarbuotojai
\nturi laisv\u0119 patys d\u0117liotis savo dienotvark\u0119, j\u0173 neslopina rutina, nes patys
\nrenkasi kur ir k\u0105 dirbti, be to jie turi daugiau laiko sau. Darbuodamasis
\nnuotoliniu b\u016bdu tampi orientuotas \u012f rezultat\u0105, o ne \u012f valand\u0173 \u201eats\u0117d\u0117jim\u0105\u201c, neturi
\nnuolat ai\u0161kintis vadovui, kuris kartais to net pats nesuvokdamas daro spaudim\u0105
\ndarbuotojams\u201c. Darbas nuotoliniu b\u016bdu Lietuvoje: i\u0161
\nl\u0117liuk\u0117s \u012f drugel\u012f<\/b> Nuo 2018-\u0173j\u0173 met\u0173
\nLietuvoje savivaldybi\u0173 darbuotojai gali pasinaudoti galimybe dirbti i\u0161 nam\u0173.
\nTuo tarpu \u201eSpinter\u201c tyrimas rodo, kad 1 proc.
\ndarbuotoj\u0173 j\u0173 darboviet\u0117 sudaro s\u0105lygas nuotoliniu b\u016bdu atlikti tik dal\u012f darbo,
\no 19 proc. gali dirbti ne darbo vietoje tik i\u0161imtiniais atvejais. Nors skai\u010diai n\u0117ra
\nd\u017eiuginantys, G. Besakirskyt\u0117s nuomone nuotolinio darbo tendencija tikrai auga. Ypa\u010d
\npardavimuose ar aptarnavimo telefonu sektoriuje: \u201e\u017dinoma, viskas priklauso nuo
\npaties darbo pob\u016bd\u017eio, ne visiems tai i\u0161eina. Ta\u010diau tiems,
\nkuriems reikia tik kompiuterio, interneto ir telefono, tikrai dr\u0105siai galima
\ndirbti tokiu principu. Tendencijos auga ir tod\u0117l, kad atsiranda naujos ni\u0161os,
\npavyzd\u017eiui, aptarnaujantis online konsultantas. Taip gali dirbti ir mamos,
\naugina\u010dios vaikus, ir ne\u012fgalieji\u201d. Anot pa\u0161nekov\u0117s, norint prad\u0117ti darbuotis
\nnuotoliniu b\u016bdu tereikia tik vadovo, pasitikin\u010dio savo darbuotojais, i\u0161sikelti teisingus
\ntikslus ir nusistatyti bei gerai i\u0161komunikuoti darbo tvark\u0105. Nereikia diegti nei
\nkompiuteri\u0173 sekimo program\u0117li\u0173, nei kiek laiko darbuotojas b\u016bna prisijung\u0119s, ta\u010diau
\nb\u016btina aptarti u\u017eduotis, k\u0105 darbuotojas turi padaryti per dien\u0105\/savait\u0119 ar
\nm\u0117nes\u012f. Dirbti tokiu principu tikrai gali gerokai daugiau \u012fmoni\u0173 nei kad rodo
\ntyrimai, reikia tik \u012fsivertinti, ar darb\u0105 galima atlikti turint kompiuter\u012f,
\ntelefon\u0105 ir internet\u0105. Da\u017enai kaip vienas i\u0161
\nnuotolinio darbo tr\u016bkum\u0173 \u012fvardinamas gyvo bendravimo, greitos koleg\u0173 reakcijos
\nstygius, \u017eini\u0173, kvalifikacijos k\u0117limo tr\u016bkumas, ta\u010diau G. Besakirskyt\u0117
\n\u012fsitikusi, kad tai galima i\u0161spr\u0119sti organizuojant gyvus susitikimus, aptarti
\ndarbus ir apsibr\u0117\u017eti taisykles bei savo darbuotojams organizuoti ne
\nnuotolinius, o gyvai vykstan\u010dius mokymus.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dirbti i\u0161 nam\u0173 \u2013 jau ne naujiena. O ir nema\u017eai tokiu darbo principu veikian\u010di\u0173 \u012fmoni\u0173 teigia, kad darbas i\u0161<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-5946","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/spinter.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5946","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/spinter.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/spinter.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/spinter.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/spinter.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5946"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/spinter.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5946\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/spinter.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5946"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/spinter.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5946"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/spinter.lt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5946"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}